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2018年6月3日，柳药股份公告，子公司桂中大药房与友和大健康共同出资设立孙公司，以1.05亿元收购广西友和古城大药房的39家门店相关资本，进一步强化零售药房业务布局。责任编辑：李锋中纪委公布赖小民“双开”现场视频，赖小民称“脚上的泡都是自己走出来的”

各种交织在一起，绿城再度进入了关键时刻。精简总部人员向一线倾斜绿城架构如何调整？7月22日晚，李青岸对时代周报记者表示，这次架构调整遵循三个导向，一是把在总部机关的人放到一线；二是进行组织架构上的扁平化；三是轻重并举原则。调整由上往下推行。首要的是绿城中国的总部和绿城房产集团的总部。

武和平还提出，政务公开和新闻发布，不能仅止于公开，简单回应，更需要说明事实，剖理释疑；不仅要立正竖直干得好，还要提供基础知识和“看法”，诠释方针政策，影响并塑造舆论，避免消息的不对称造成舆论胜于法律的“媒体审判”。在书中，武和平还根据自己多年的案例观察，从辽宁“蚁力神”涉众诈骗案、上海五名法官集体嫖娼案等，提出了八个化解公共危机的方法。“在舆论危机中，处置态度决定思路，思路决定办法，最终决定着舆论引导的效果。相对技巧而言，态度永远是第一位的。有了正确的态度指向，就会拥有多种化解危机的方法。”武和平说。

看淡住宅如今的冯仑也会感慨说，房地产行业没有被技术创造出新的期待。“别的行业，比如说通讯，BB机没了、手机未来也可能没了，但是房地产没有出现这种事情。而且几百年以来我们都是在固定的人造空间里造人、造车、造导弹，在固定的人造空间里生存、发展，也没有人说我们将来会不在固定的人造空间里。有充分的理由相信，只要这个基本事实不改变，我们的活是永远干不完的。只要相信这个判断，我觉得就应该一直乐观。这个行业不应该出现这么强烈的让人逃离的恐惧。至于到底是盖结婚宴会厅还是盖殡仪馆，这不重要，这都是房地产。”冯仑说。

总部职能部门被缩简的另一面，11大战区的职权获得了放大。销售权限、产品定价、客户定位等权限从总部被下放到了各大战区上。此前绿城的管理模式为集团强管控，直接对接地方项目。这样的模式能够持续，也是因为此前的绿城管理半径较小。而为了匹配未来的发展，绿城需要搭建一家大型地产企业应有的架构和企业化的治理。这也是11大战区和5大轻资产集团诞生的缘由。

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